องค์ประกอบที่ 7การบริหารและการจัดการ
ตัวบ่งชี้ที่ 7.2การพัฒนาสถาบันสู่สถาบันการเรียนรู้
ชนิดตัวบ่งชี้กระบวนการ
ผู้กำกับดูแลตัวชี้วัด :
อาจารย์ ดร.สุธาทิพย์   งามนิล
ผู้จัดเก็บข้อมูล :
นายมงคล    แพทองคำ
นางสาวกัญจนพร   จันทร์ดำ
โทรศัพท์ : 0-5621-9100  ต่อ  1201 โทรศัพท์ : 0-5621-9100  ต่อ 1208

เกณฑ์การประเมิน
คะแนน 1
คะแนน 2
คะแนน 3
คะแนน 4
คะแนน 5
มีการดำเนินการ
1 ข้อ
มีการดำเนินการ
2 ข้อ
มีการดำเนินการ
3 ข้อ
มีการดำเนินการ
4 ข้อ
มีการดำเนินการ
5 ข้อ

ผลการประเมินตนเอง
มี
ข้อ
เกณฑ์
ผลดำเนินงาน
หลักฐาน
1
มีการกำหนดประเด็นความรู้และเป้าหมายของการจัดการความรู้ที่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของสถาบันอย่างน้อยครอบคลุมพันธกิจด้านการผลิตบัณฑิตและด้านการวิจัย สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียนมีการบริหารจัดการความรู้ มีการแต่งตั้งคณะกรรมการจัดการความรู้ (KM Team) ประกอบด้วยผู้บริหารและบุคลากรกลุ่มงานต่าง ๆ โดยพิจารณาการจัดการความรู้ในปีงบประมาณ 2555 มาใช้เป็นแนวทางเพื่อคัดเลือกและกำหนดขอบเขตของการจัดการความรู้ ซึ่งประเด็นความรู้ที่บุคลากรส่วนใหญ่ให้ความสนใจคือ
1. ความรู้เรื่องการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการของบุคลากรสายสนับสนุน
2. การพัฒนาศักยภาพการให้บริการ
หลังจากนั้นหน่วยงานได้จัดทำแผนการจัดการความรู้และเป้าหมาย ซึ่งสอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 เรื่องการส่งเสริมประสิทธิภาพการให้บริการ
7-7.2-MR-1 แผนการจัดการความรู้ สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน ปีงบประมาณ 2556
7-7.2-MR-2 แผนพัฒนาบุคลากร สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน ปีงบประมาณ 2556
2
กำหนดบุคลากรกลุ่มเป้าหมายที่จะพัฒนาความรู้และทักษะด้านการผลิตบัณฑิตและด้านการวิจัยอย่างชัดเจนตามประเด็นความรู้ที่กำหนดในข้อ 1 หน่วยงานกำหนดกลุ่มเป้าหมายและการจัดการความรู้ในประเด็น "การจัดทำคู่มือปฏิบัติงานเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการของบุคลากรสายสนับสนุน" และ "การพัฒนาศักยภาพการให้บริการ" โดยจัดกิจกรรม/โครงการเพื่อพัมนาความรู้ให้แก่กลุ่มเป้าหมายในประเด็นที่ต้องการ 7-7.2-MR-1 แผนการจัดการความรู้ สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน ปีงบประมาณ 2556
3
มีการแบ่งปันและแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากความรู้ทักษะของผู้มีประสบการณ์ตรงเพื่อค้นหาแนวปฏิบัติที่ดีตามประเด็นความรู้ที่กำหนดในข้อ 1 และเผยแพร่ไปสู่บุคลากรกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด หน่วยงานมีการแสวงหาความรู้โดยการเชิญวิทยากรที่มีความรู้ความสามารถด้านการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการของบุคลากรสายสนับสนุน และการส่งเสริมประสิทธิภาพการให้บริการ มาถ่ายทอดความรู้ให้แก่บุคลากร รวมทั้งจัดกิจกรรมให้บุคลากรได้เข้าศึกษาดูงานหน่วยงานที่มีความเป็นเลิศ โดดเด่นด้านการให้บริการ ได้รับการยกย่องจากสถาบันต่าง ๆ เช่น
1. การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดทำคู่มือปฏิบัติงานเพื่อขอกำหนดตำแหน่งทางวิชาการ
2. โครงการศึกษาดูงานหน่วยงานที่เป็นเลิศด้านการให้บริการที่ศูนย์ One Stop Service ณ สถานีขนส่งจังหวัดลำพูน
3. ศึกษาดูงานด้านการจัดการศึกษา และงานสนับสนุนการศึกษา ณ มหาวิทยาลัยฮงอิก ประเทศสาธารณรัฐเกาหลีใต้
4. เข้าร่วมโครงการประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่อง การกำหนดทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยและเสริมสร้างสุขภาวะในการทำงานด้วยสุนทรียสนทนา
7-7.2-MR-1 แผนการจัดการความรู้ สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน ปีงบประมาณ 2556
7-7.2-MR-3 รายงานผลการดำเนินโครงการการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดทำคู่มือปฏิบัติงานเพื่อขอกำหนดตำแหน่งทางวิชาการ ปีงบประมาณ 2556
7-7.2-MR-4 รายงานโครงการศึกษาดูงานด้านการจัดการศึกษา และงานสนับสนุนการศึกษา ณ มหาวิทยาลัยฮงอิก ประเทศสาธารณรัฐเกาหลีใต้
7-7.2-MR-5 ประมวลภาพการเข้าร่วมโครงการประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การกำหนดทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยและเสริมสร้างสุขภาวะในการทำงานด้วยสุนทรียสนทนา
4
การรวบรวมความรู้ตามประเด็นความรู้ที่กำหนดในข้อ 1 ทั้งที่มีอยู่ในตัวบุคคลและแหล่งเรียนรู้อื่นๆ ที่เป็นแนวปฏิบัติที่ดีมาพัฒนาและจัดเก็บอย่างเป็นระบบโดยเผยแพร่ออกมาเป็นลายลักษณ์อักษร (explicit knowledge) จากการจัดกิจกรรมตามแผนการจัดการความรู้ หน่วยงานได้นำความรู้ที่ได้จากการและเปลี่ยนเรียนรู้ จากวิทยากร/ผู้มีความรู้มาปรับใช้ในการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานของบุคลากร โดยกำหนดเป็นรูปแบบ/หัวข้อของเอกสารคู่มือการปฏิบัติงาน และในส่วนของการให้บริการ หน่วยงานได้ปรับรูปแบบการให้บริการคำร้อง/แบบฟอร์ม/ระบบการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตรและแผนการเรียน/การใช้บริการห้องเรียนรวม ผ่านเว็บไซต์ของหน่วยงาน 7-7.2-MR-6 เว็บไซต์สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน apr.nsru.ac.th
5
มีการนำความรู้ที่ได้จากการจัดการความรู้ในปีการศึกษาปัจจุบันหรือปีการศึกษาที่ผ่านมาที่เป็นลายลักษณ์อักษร (explicit knowledge) และจากความรู้ ทักษะของผู้มีประสบการณ์ตรง (tacit knowledge) ที่เป็นแนวปฏิบัติที่ดีมาปรับใช้ในการปฏิบัติงานจริง จากการเผยแพร่ความรู้ในการจัดการความรู้ของหน่วยงาน บุคลากรได้นำความรู้ดังกล่าวมาจัดทำคู่มือประกอบการปฏิบัติงาน และสามารถเผยแพร่ให้บุคคลที่สนใจนำไปศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมได้ 7-7.2-MR-7 คู่มือปฏิบัติงานของบุคลากร
7-7.2-MR-6 เว็บไซต์สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน apr.nsru.ac.th

ผลการประเมินของคณะกรรมการประเมินปีที่แล้ว
ลำดับตัวบ่งชี้
ผลการดำเนินงานคะแนนอิงเกณฑ์การประเมินตัวบ่งชี้  สกอ.
ตัวบ่งชี้ที่ 7.2
เป้าหมายที่กำหนด
ผลของเป้าหมายที่ได้
การบรรลุเป้าหมาย
ค่าคะแนนที่ได้
5 ข้อ
5 ข้อ
บรรลุ
5 คะแนน

ผลการประเมินตนเองปีนี้
ลำดับตัวบ่งชี้
ผลการดำเนินงานคะแนนอิงเกณฑ์การประเมินตัวบ่งชี้  สกอ.
ตัวบ่งชี้ที่ 7.2
เป้าหมายที่กำหนด
ผลของเป้าหมายที่ได้
การบรรลุเป้าหมาย
ค่าคะแนนที่ได้
5 ข้อ

ผลการประเมินของคณะกรรมการประเมินปีนี้
ลำดับตัวบ่งชี้
ผลการดำเนินงานคะแนนอิงเกณฑ์การประเมินตัวบ่งชี้  สกอ.
ตัวบ่งชี้ที่ 7.2
เป้าหมายที่กำหนด
ผลของเป้าหมายที่ได้
การบรรลุเป้าหมาย
ค่าคะแนนที่ได้
5 ข้อ
 
จุดแข็ง
  1. มีการจัดกิจกรรมที่ช่วยพัฒนาความรู้ และทักษะที่สามารถนำมาใช้ในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรอย่างต่อเนื่อง
  2. บุคลากรให้ความสำคัญต่อการพัฒนาตนเอง
  3. เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้ามามีส่วนร่วมและแสดงข้อคิดเห็นในการพัฒนาหน่วยงาน
จุดอ่อน
  1. ขาดการจัดสรรงบประมาณสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากมหาวิทยาลัย
  2. บุคลากรยังขาดความเชี่ยวชาญเฉพาะในงานด้านการบริหารจัดการ
ข้อเสนอแนะ
  • ไม่มี